最佳咨询实践~某专业财险公司长期服务咨询项目
2021/5/19 18:02:05
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标签：咨询项目获奖
北京东方博融管理咨询有限公司
客户是一家专业财险公司，由于公司业务规模迅速扩大，员工人数激增，管理模式与公司的发展阶段不匹配，出现了多头管理、管理方式粗放、部分管理领域有空白等诸多问题，因此客户想要在管理方面能够有系统和全面的提升。东方博融经过两个多月的深入访谈、调研和分析，找出了客户运营管理上存在的八大问题和五大矛盾，并提供了相应的解决方案。由于一些系统性工作很难在短时间内改变和提升。客户与东方博融签订了包括战略修订工作在内的长期咨询服务合同。项目组从4大方面开展工作：1.改革大刀阔斧，动力全面激发；2.绩效考核改革，发挥指挥棒作用；3.强化制度建设，建立长效机制；4.优化工作流程，提升工作效率。涉及到战略评估及滚动修订、组织架构调整、中层干部竞聘上岗、制度梳理及制度体系搭建、流程梳理及优化、经营层考核方案设计、组织绩效考核方案设计、人员绩效考核方案设计、人才成长模型搭建及实施、授权体系设计、公司治理建议等等模块。项目组与客户各部门配合密切，积极开展各项工作，最终提交的项目成果从专业性、适用性、创新性三方面实现本次项目预定的目标，并得到有效应用。为与客户后续合作奠定了坚实的基础。客户是一家专业财险公司，由于业务发展迅猛，管理问题日益凸显，此次咨询项目是以公司战略为导向，旨在提高公司运营水平和管理能力。本次咨询项目时间为两年，周期长、难度大，咨询团队在整个项目执行中，计划完善、条理清晰、重点突出，并且能在关键问题上提出合理建议。客户的评价是咨询工作从专业性、适用性、创新性三方面实现本次项目预定的目标，并得到有效应用。各部门在与项目组合作的过程中管理水平都有了很大的提高，而且公司管理基础的夯实，使公司的保费规模在这两年有了近100%的提升。北京东方博融管理咨询有限公司成立于2004年，由苏文忠博士创立，公司致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题。东方博融以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果，拥有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供长期优质服务，与客户建立长期合作关系，帮助中国企业实现卓越，走向伟大！
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